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建章立制抓规范 精细管理促发展——国博文旅公司陈安洋先进事迹

发布日期: 2019-09-03
 

陈安洋是武汉国博文化旅游发展有限公司建设管理部副部长。2016年,正值国博文旅公司房地产开发大跨步的时代,他加入了开发建设者的阵营,负责现场工程管理工作。他秉承国博文旅公司筑城、筑梦、筑家的建设理念,坚持“以安全生产做保障、以质量管理树口碑、以进度控制为目标、以成本控制创效益”的管理方针,做实项目精细化管理,先后多次被评为新城国博公司安全生产先进个人年度目标先进个人等荣誉称号。

三年多来,陈安洋从建设管理部一名普通员工成长为公司中层管理干部,凭借的是在日常工作中过硬的专业知识、认真负责的工作态度、良好的沟通协调能力以及雷厉风行的工作作风,先后负责安全生产管理、D9D10D14项目现场管理,所负责的工程项目未发生安全生产事故、质量事故,先后荣获黄鹤杯楚天杯省结构优质工程等荣誉称号。

近年来,国博文旅公司项目开发进度加快,工程项目紧锣密鼓开工。陈安洋作为D9D10项目负责人,从2017年起,主动放弃年休假、调休及双休,白天驻扎在施工现场,推进进度计划,管控施工质量,落实安全保障,协调工序衔接;夜晚,抽查混凝土施工质量,管控土方外运进展,布置第二天工作安排。在做好现场各项工作的同时,他还不断探索完善各项管理制度,先后制定《奖惩管理办法》、《精细化管理实施方案》、《精装修工艺工法库》、《样板引路管理办法》等一系列制度化文件,积极推进项目管理向精细化、标准化、规范化方向发展。

2019年,陈安洋先后被提拔为建设管理部代理副部长、副部长,负责的范围更广、工作内容更多、责任更重。随着工作范围的不断扩大,他更加注重工作目标、工作计划以及协同合作,从物业管理到精装修施工,从外保温新技术的运用到传统工艺的不断改进,从C5项目竣工验收收尾到D14项目开工准备,他始终按照开发建设的整体目标,不断从时间上、人员上细化分解,有效确保了项目建设任务的圆满完成。

陈安洋从项目管理制度入手,以制度为保障,以年度目标作为导向,求真务实,开拓创新,团结协作,用自己的奋斗和汗水为国博事业书写着新的篇章。

 

 

 

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